成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重！1月18日，集團(tuán)公司召開成本競(jìng)爭(zhēng)力提升專題會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府及省國(guó)資委關(guān)于提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的部署要求，在找題、破題、解題中部署下一步成本管控重點(diǎn)工作，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陶家晉主持會(huì)議并講話。

此次會(huì)議既是一次主題聚焦的專題會(huì)，也是一次融合研討、謀劃的動(dòng)員會(huì)。過(guò)程中，大家邊匯報(bào)、邊交流，對(duì)標(biāo)行業(yè)找管理短板、對(duì)照數(shù)據(jù)分析自身不足、借鑒內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)拓寬思路。一句句靈魂拷問(wèn)，一次次各抒己見，把“怎么看”說(shuō)透、將“怎么辦”講明，拆解困惑、改變認(rèn)知、找到癥結(jié)，以科學(xué)的底層邏輯解決本質(zhì)問(wèn)題。

成本控制是管理中最難的，關(guān)乎企業(yè)“生與死”，其最終目的是要提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，陶家晉提出具體要求。

充分發(fā)揚(yáng)好公司“十四五”期間成本管理經(jīng)驗(yàn)做法。“十四五”期間，公司在成本管理方面進(jìn)行了很多嘗試、取得了一定成效。面向“十五五”，公司成本管理還需要再上新臺(tái)階。實(shí)踐證明，每個(gè)成功的企業(yè)，都需要一套適用于自己的管理邏輯。為此，我們初步形成太重特色的成本管理體系，包括“一切成本皆可降”理念、五大原則、“全員、全過(guò)程、全鏈條”降本方法、六種思維等內(nèi)容。

成本管控是為了創(chuàng)造真實(shí)效益，不是簡(jiǎn)單的“省”和“壓”，而是在確保質(zhì)量、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要科學(xué)優(yōu)化報(bào)價(jià)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一、透明的成本核算口徑，推行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕当緶y(cè)算與評(píng)估機(jī)制，樹立正向、積極的成本管控導(dǎo)向。

從正反面典型案例中找到控制成本的問(wèn)題和方法。案例是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們有爐料精細(xì)管理助力鑄鍛件業(yè)務(wù)增效、成本精細(xì)化管理助力降本等好的經(jīng)驗(yàn)，成效值得肯定。但在外協(xié)業(yè)務(wù)流程、報(bào)價(jià)管理與實(shí)際執(zhí)行、批量產(chǎn)品成本管控等方面仍面臨深層挑戰(zhàn)。

要注重精細(xì)管控與有效激勵(lì)相結(jié)合，推動(dòng)管理從“模糊核算”向“精準(zhǔn)管控”轉(zhuǎn)變，善用靈活方式拓展降本空間，切實(shí)將管理力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，將其作為管理提升突破口，既要明確“責(zé)任田”，也要強(qiáng)化“責(zé)任心”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，加強(qiáng)橫向協(xié)同，從流程梳理、權(quán)責(zé)明晰、機(jī)制優(yōu)化等方面系統(tǒng)推進(jìn)。要從案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善和優(yōu)化，將整改成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

全力以赴完成好全年降本增效工作的重點(diǎn)任務(wù)。要聚焦采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、“兩金”壓降、基礎(chǔ)管理、績(jī)效考核等方面打好“組合拳”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及完成時(shí)限，將年度任務(wù)按月分解為可量化的指標(biāo)，把方案變成可檢查的事項(xiàng)，持續(xù)推動(dòng)、每月檢點(diǎn)、確保效果。各單位的降本方向一致，要基于各自實(shí)際采用不同的方式方法，求真務(wù)實(shí)做好成本管理。

要重視大宗物資集中采購(gòu)及戰(zhàn)略談判，圍繞庫(kù)存優(yōu)化、過(guò)程管控及工序挖潛等方面，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞與共享，為生產(chǎn)決策提供支撐；要加快管理體系與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門協(xié)同發(fā)力，為經(jīng)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐；要堅(jiān)決壓降“兩金”，加強(qiáng)營(yíng)銷與生產(chǎn)的協(xié)同配合，全面清理長(zhǎng)期庫(kù)存與應(yīng)收賬款；要加快業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的應(yīng)用，真正把數(shù)據(jù)用起來(lái)；要全面推行“一戶一表”目標(biāo)責(zé)任制。

團(tuán)結(jié)才能得勝利！經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志、燃燒的斗魂，需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗！讓我們思想一致、目標(biāo)一致，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，一馬當(dāng)先揚(yáng)蹄奮進(jìn)，萬(wàn)馬奔騰共闖難關(guān)，千方百計(jì)完成好公司全年任務(wù)目標(biāo)！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。會(huì)上，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行匯報(bào)。公司相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。